Kernlösungen

Celonis für die Lieferkette

Prozessgesteuerte Lieferkettentransformation

Sie müssen Ihre Lieferkette für die Zukunft aufstellen. Leichter gesagt als getan – denn Transformationsversuche bringen Ihre Supply Chain leicht aus dem Takt. Celonis Prozessintelligenz schafft End-to-End Transparenz für Ihre Lieferkette: So können Sie Teilprozesse gezielt optimieren, sie miteinander vernetzen und endlich Harmonie in Ihre Lieferkette bringen.

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Ciao Abteilungssilos. Hallo End-to-End Supply Chain.

Im Herzen vieler Unternehmen klafft eine Lücke. Abteilungen sprechen nicht dieselbe Sprache. Systeme harmonieren nicht miteinander. Prozesse sind nur schwer nachvollziehbar. Genau das macht Supply Chain Transformationen so komplex. Lieferketten sind ein Mega-Prozess, der sich aus vielen Teilprozessen zusammensetzt. Verbesserungen in einem Prozess lösen schnell Probleme in einem anderen Glied der Kette aus. 

Die Lösung? Vernetzte Prozesse. 

Celonis Prozessintelligenz ist das Bindeglied für Ihre Lieferkette. Sie lässt Sie Ihre Lieferkette end-to-end abbilden, analysieren und optimieren. Dabei setzt unsere Plattform flexibel auf den Tools auf, die Sie bereits verwenden. 

Mit Prozessintelligenz halten Sie endlich die Balance zwischen Kostensenkung, Cash-Optimierung und Servicequalität. So behalten Sie Ihre Lieferkette unter Kontrolle – und sorgen für zufriedenere Kunden.

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Wie sieht das in der Praxis aus?

Service Levels verbessern

On Time in Full optimieren Priorisieren und entfernen Sie Kredit- und Liefersperren für wichtige Kunden Lieferengpässe reduzieren Finden Sie alternative Bezugsquellen und allokieren Sie zu den wichtigsten Standorten Lieferantenzuverlässigkeit verbessern Arbeiten Sie mit realistischen Vorlaufzeiten, um optimalen Lagerbestand zu halten

Betriebskapital optimieren

Lagerumschlag optimieren Finden und bauen Sie veraltete Bestände ab, um Lagerkapazitäten freizuhalten Überbestände reduzieren Aktualisieren der Sicherheitsbestände auf Basis des tatsächlichen Verbrauchs und der Nachschubtrends

Überbestände umverteilen Verlagern Sie Überbestände an Standorte, an denen Fehlbestände drohen – unter Berücksichtigung von zeitlichen Zwängen und Kostenaufwand

Kosten eindämmen

Betriebskosten senken Vermeiden Sie unnötige manuelle Eingriffe und den Einkauf von übermäßigem Lagerbestand

Spontankäufe reduzieren Nutzen Sie vorhandene Fracht- und Logistikverträge, um die Nachfrage zu decken

Frachtkonsolidierung optimieren Ermitteln Sie Möglichkeiten, um die Frachtkapazitäten zu maximieren und die Transportkosten zu senken.

Service Levels verbessern

On Time in Full optimieren Priorisieren und entfernen Sie Kredit- und Liefersperren für wichtige Kunden Lieferengpässe reduzieren Finden Sie alternative Bezugsquellen und allokieren Sie zu den wichtigsten Standorten Lieferantenzuverlässigkeit verbessern Arbeiten Sie mit realistischen Vorlaufzeiten, um optimalen Lagerbestand zu halten

Betriebskapital optimieren

Lagerumschlag optimieren Finden und bauen Sie veraltete Bestände ab, um Lagerkapazitäten freizuhalten Überbestände reduzieren Aktualisieren der Sicherheitsbestände auf Basis des tatsächlichen Verbrauchs und der Nachschubtrends

Überbestände umverteilen Verlagern Sie Überbestände an Standorte, an denen Fehlbestände drohen – unter Berücksichtigung von zeitlichen Zwängen und Kostenaufwand

Kosten eindämmen

Betriebskosten senken Vermeiden Sie unnötige manuelle Eingriffe und den Einkauf von übermäßigem Lagerbestand

Spontankäufe reduzieren Nutzen Sie vorhandene Fracht- und Logistikverträge, um die Nachfrage zu decken

Frachtkonsolidierung optimieren Ermitteln Sie Möglichkeiten, um die Frachtkapazitäten zu maximieren und die Transportkosten zu senken.

Und was können Sie mit Celonis erreichen?

PepsiCo logo
86%
Reduzierung der abgelehnten Verkaufsaufträge
j&j logo white
30%
kürzere Durchlaufzeit
ascend logo white
27%
bessere Liefertreue

Transformieren Sie Ihre Lieferkette noch heute

Bringen Sie Harmonie in Ihre Lieferkette, indem Sie die Prozesse dahinter optimieren.
Ciao Abteilungssilos.
Hallo End-to-End Supply Chain.
Mit Experten sprechen

Frequently Asked Questions

What are the major challenges in supply chain management today?

While there are many industry-wide challenges for supply chains, such as fluctuating prices and delays, one of the major challenges in supply chain management today is disconnected processes. Supply chains are one mega-process made up of lots of micro-processes, all happening in systems that often don’t play well together and across departments that speak their own languages. Transforming one link can end up causing issues in others, so supply chain managers need to understand how their processes truly run in order to improve them.

Why is it important to have an efficient supply chain?

Supply chain efficiency has direct impacts on your customers, in terms of shipping speed and accuracy. But a streamlined supply chain also benefits the business through reduced wastage, stronger supplier relationships, and improved sustainability performance. That’s why it’s important to have an efficient supply chain, and supply chain managers can use Process Intelligence to achieve this.

What are the benefits of inventory optimization?

Optimizing inventory management ensures that you deliver customers what they want, when they want it - crucially without stock shortages or surpluses. The benefits of inventory optimization include keeping stock at the right level to improve working capital, while meeting your service levels and sustainability targets. The Celonis platform brings these opportunities to light.

What is an example of inventory optimization?

One example of optimized inventory management is reallocating excess inventory to areas at risk of stockouts. This involves real-time inventory tracking and demand forecasting. The Celonis platform can automate many of these actions.

What are the enablers of supply chain optimization?

Supply chain optimization is enabled by having visibility over supply chain processes, and how they intersect with other functions, as well as knowledge of how to improve them. Process Intelligence is an enabler of supply chain optimization as it objectively models your processes and orchestrates automation to make them run more efficiently.

What are some examples of supply chain inefficiencies?

Opportunities to make supply chains run more effectively are typically found in business processes and internal operations. Disconnected systems and miscommunication between different teams often lead to an inability to identify areas for improvement, such as pinpointing underperforming suppliers. Consequences can include stock-outs, inventory overload, excessive transport costs, late deliveries, and incorrect packaging. A platform like Celonis can help bring these areas to light and fix them.

How do you optimize order processing?

Processing an order requires work to be done across multiple departments, which means delays and disruptions are common. Celonis Process Intelligence gives you full visibility across all your open orders so you can intelligently prioritize and handle them, optimizing order processing and making sure every order gets to the customer on time and in full.

How do you maximize supply chain efficiency?

The effectiveness of your supply chain operation is dependent on your processes and your ability to optimize them. You therefore need an accurate, real-time, objective view of all your supply chain processes, which Celonis Process Intelligence can provide. With greater supply chain visibility, you can take action to balance inventory levels, target underperforming suppliers and lower warehousing costs. You can even use the Celonis platform to automate many of these improvement actions.

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